Roadmap de Producto Ágil (Ahora, Siguiente, Después)
Este es un roadmap de producto basado en temas en una forma modificada de "Ahora, Siguiente, Después", diseñado para asistir a los equipos que se transforman a un modelo operativo de producto para construir roadmaps de producto de alta integridad basados en resultados, porque es muy diferente de lo que esos equipos están acostumbrados a ver y usar como roadmaps de producto.
Acerca de la plantilla de Roadmap de Producto Agile (Ahora, Siguiente, Luego)
Este es un roadmap de producto basado en temas en una forma modificada de "Ahora, Próximo, Luego" diseñado para ayudar a los equipos que se transforman a un Modelo de Operación de Producto para construir roadmaps de producto de alta integridad basados en resultados porque es tan diferente de lo que estos equipos están acostumbrados a ver y usar como roadmaps de producto. Esta hoja de ruta tiene los prefijos "probablemente", "quizás" además de "Nunca", "Próximo", "Más tarde" para enfatizar su carácter ágil: si algo está en la hoja de ruta ágil no significa que eventualmente será entregado a los clientes. ¡Absolutamente no!
Cómo usar un roadmap de producto agile
Comienza con la sección "Ahora". Añade algunos temas (problemas difíciles y reales que enfrentan los clientes/usuarios/empresas en los que tu equipo está trabajando este trimestre/mes) en notas adhesivas a una sección de "Por Hacer" de "Ahora". Los temas deben basarse en una Estrategia de Producto creada por los Líderes de Producto, es decir, existir allí debido a ella, priorizarse y distribuirse entre los equipos existentes. Las secciones "Ahora, Siguiente, Más tarde" representan la priorización de la Estrategia de Producto. La sección "Now" dividida por equipos de producto representa la topología de los equipos. Ejemplo de Tema: La tasa de finalización del registro es de aproximadamente el 20%, lo cual es demasiado bajo.
Mueve algunos de los temas de la sección "Now" a las secciones "Next" y "Later" para iniciar la priorización del roadmap del producto (o simplemente crea nuevos temas en esas secciones).
Cambiar Temas en una lista de "Por Hacer" en la sección "Ahora" a OKR (Objetivos y Resultados Clave). Ejemplo de OKR: Aumenta la tasa de finalización de registro del 20% al 50%.
Mueve las notas adhesivas de "Por hacer" a "Descubrimiento / Entrega" y luego a "Entregado" o a "Siguiente" o a "Más tarde" o incluso a "Nunca". Trabajando en un Modelo Operativo de Producto, hacemos Descubrimiento de Productos y Entrega de Productos. Puede suceder que el equipo descubra que es muy costoso para una empresa solucionar este problema. Y es por eso que este problema (un OKR) llegará a "Nunca" en lugar de "Entregado."
Usa la sección "Entregado" para mantener allí las notas adhesivas cuando inicies un nuevo trimestre/mes, así podrás ver lo que has hecho recientemente. Esto ayuda a cambiar y seguir el rumbo de la Estrategia de producto.
Mantén los elementos en la sección "Nunca". Una vez que una nota adhesiva llega a una sección "Nunca", necesitamos algún documento que explique la historia detrás de esa nota adhesiva: lo que se descubrió que llevó a la conclusión de que los líderes de producto de nuestra empresa (junto con los equipos de producto) decidieron no ofrecer una solución a ese problema (al menos por ahora).
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Comunidad: Una hoja de ruta de 5 pasos
Ideal para:
Roadmap, Planificación, Mapeo
Sigue este proceso de cinco pasos para construir un roadmap de desarrollo de comunidad.
Planificación de Roadmap de Funciones y Epic
La plantilla de planificación de roadmaps de épicas y funciones facilita el desglose de iniciativas a gran escala en funciones y tareas manejables. Ayuda a los equipos a priorizar los esfuerzos de desarrollo según el impacto empresarial y los objetivos estratégicos. Al visualizar la relación entre épicas y funciones, los equipos pueden planificar lanzamientos de manera efectiva y garantizar la alineación con los objetivos y cronogramas generales del proyecto.
Plantilla de mapa de resultados
Ideal para:
Diagramas, Mapeo, Gestión de proyectos
Usa la plantilla de creación de mapas de resultados de Miro para mejorar tu eficiencia operativa. La creación de mapas de resultados te ayudará a visualizar todos los posibles resultados estratégicos para tu próximo proyecto, permitiéndote ver dentro de la caja negra para identificar cualquier desafío potencial en el camino.
Roadmap basado en objetivos
Ideal para:
Roadmap, Planificación, Mapeo
La plantilla Roadmap basada en objetivos habilita a los equipos para establecer objetivos claros y trazar un curso para alcanzarlos. Al definir objetivos y hitos específicos, los equipos pueden seguir el progreso y adaptar sus estrategias en consecuencia. Esta plantilla fomenta la responsabilidad y la transparencia, asegurando que todos trabajen hacia objetivos comunes. Con foco en los resultados, los equipos pueden priorizar iniciativas que generan el mayor impacto y valor.
Hoja de ruta de la estrategia de reclutamiento
Ideal para:
Roadmap, Planificación, Mapeo
La plantilla roadmap para estrategias de reclutamiento ayuda a las organizaciones a planificar y ejecutar sus iniciativas de adquisición de talento de manera efectiva. Proporciona un marco estructurado para identificar necesidades de contratación, buscar candidatos y evaluar los canales de reclutamiento. Al alinear los esfuerzos de reclutamiento con los objetivos empresariales, las organizaciones pueden atraer y retener a los mejores talentos, impulsando el crecimiento y el éxito organizacional.
Planificación de Roadmap de Funciones y Epic
La plantilla de planificación de roadmaps de épicas y funciones facilita el desglose de iniciativas a gran escala en funciones y tareas manejables. Ayuda a los equipos a priorizar los esfuerzos de desarrollo según el impacto empresarial y los objetivos estratégicos. Al visualizar la relación entre épicas y funciones, los equipos pueden planificar lanzamientos de manera efectiva y garantizar la alineación con los objetivos y cronogramas generales del proyecto.