Roadmap de Producto Ágil (Ahora, Siguiente, Después)
Este es un roadmap de producto basado en temas en una forma modificada de "Ahora, Siguiente, Después", diseñado para asistir a los equipos que se transforman a un modelo operativo de producto para construir roadmaps de producto de alta integridad basados en resultados, porque es muy diferente de lo que esos equipos están acostumbrados a ver y usar como roadmaps de producto.
Acerca de la plantilla de Roadmap de Producto Agile (Ahora, Siguiente, Luego)
Este es un roadmap de producto basado en temas en una forma modificada de "Ahora, Próximo, Luego" diseñado para ayudar a los equipos que se transforman a un Modelo de Operación de Producto para construir roadmaps de producto de alta integridad basados en resultados porque es tan diferente de lo que estos equipos están acostumbrados a ver y usar como roadmaps de producto. Esta hoja de ruta tiene los prefijos "probablemente", "quizás" además de "Nunca", "Próximo", "Más tarde" para enfatizar su carácter ágil: si algo está en la hoja de ruta ágil no significa que eventualmente será entregado a los clientes. ¡Absolutamente no!
Cómo usar un roadmap de producto agile
Comienza con la sección "Ahora". Añade algunos temas (problemas difíciles y reales que enfrentan los clientes/usuarios/empresas en los que tu equipo está trabajando este trimestre/mes) en notas adhesivas a una sección de "Por Hacer" de "Ahora". Los temas deben basarse en una Estrategia de Producto creada por los Líderes de Producto, es decir, existir allí debido a ella, priorizarse y distribuirse entre los equipos existentes. Las secciones "Ahora, Siguiente, Más tarde" representan la priorización de la Estrategia de Producto. La sección "Now" dividida por equipos de producto representa la topología de los equipos. Ejemplo de Tema: La tasa de finalización del registro es de aproximadamente el 20%, lo cual es demasiado bajo.
Mueve algunos de los temas de la sección "Now" a las secciones "Next" y "Later" para iniciar la priorización del roadmap del producto (o simplemente crea nuevos temas en esas secciones).
Cambiar Temas en una lista de "Por Hacer" en la sección "Ahora" a OKR (Objetivos y Resultados Clave). Ejemplo de OKR: Aumenta la tasa de finalización de registro del 20% al 50%.
Mueve las notas adhesivas de "Por hacer" a "Descubrimiento / Entrega" y luego a "Entregado" o a "Siguiente" o a "Más tarde" o incluso a "Nunca". Trabajando en un Modelo Operativo de Producto, hacemos Descubrimiento de Productos y Entrega de Productos. Puede suceder que el equipo descubra que es muy costoso para una empresa solucionar este problema. Y es por eso que este problema (un OKR) llegará a "Nunca" en lugar de "Entregado."
Usa la sección "Entregado" para mantener allí las notas adhesivas cuando inicies un nuevo trimestre/mes, así podrás ver lo que has hecho recientemente. Esto ayuda a cambiar y seguir el rumbo de la Estrategia de producto.
Mantén los elementos en la sección "Nunca". Una vez que una nota adhesiva llega a una sección "Nunca", necesitamos algún documento que explique la historia detrás de esa nota adhesiva: lo que se descubrió que llevó a la conclusión de que los líderes de producto de nuestra empresa (junto con los equipos de producto) decidieron no ofrecer una solución a ese problema (al menos por ahora).
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Una retro de Halloween
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniones, Metodología Agile
La plantilla Retrospectiva de Halloween ofrece un enfoque temático para las retrospectivas, perfecto para la temporada espeluznante. Proporciona elementos para reflexionar sobre iteraciones pasadas, identificar incidencias preocupantes y hacer una lluvia de ideas para encontrar soluciones. Esta plantilla permite a los equipos divertirse mientras abordan temas serios, fomentando la creatividad y la colaboración. Al promover un ambiente lúdico pero productivo, la Retrospectiva Halloween capacita a los equipos para enfrentar desafíos, impulsar mejoras y fortalecer la cohesión del equipo de manera efectiva.
Tablero de innovación sostenible de productos
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla Tablero de Innovación de Producto Sostenible apoya las prácticas de desarrollo sostenible de productos. Al integrar criterios de sostenibilidad en los procesos de ideación de productos, diseño e implementación, esta plantilla fomenta la innovación de productos ecológicos. Con secciones para evaluar los impactos ambientales y establecer metas de sostenibilidad, habilita a los equipos a crear productos que minimicen la huella ecológica y promuevan la responsabilidad social. La plantilla sirve como un marco para impulsar prácticas empresariales sostenibles y satisfacer las demandas del consumidor por productos conscientes con el medio ambiente.
Plano de servicios
Ideal para:
Investigación y diseño
La plantilla de Plano de servicio es perfecta para visualizar la orquestación de los componentes del servicio. Traza los elementos del frente y el respaldo, ayudándote a analizar y mejorar las experiencias del cliente. Utiliza esta plantilla para alinear a los equipos, identificar puntos problemáticos y agilizar los procesos, garantizando una entrega de servicios sin contratiempos. Es ideal para crear una comprensión compartida de la dinámica del servicio entre las partes interesadas y los colaboradores.
Estrategia de Producto en una Página
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla de Estrategia de Producto de Una Página condensa estrategias de producto complejas en planes concisos y accionables. Al proporcionar un marco estructurado para delinear objetivos, mercados objetivo e iniciativas clave, esta plantilla habilita a los equipos de producto a alinearse en los objetivos estratégicos de manera eficiente. Con secciones para definir propuestas de valor, diferenciadores competitivos y métricas de éxito, facilita la toma de decisiones estratégicas y su ejecución. La plantilla sirve como un roadmap para impulsar los esfuerzos de desarrollo de productos y lograr los objetivos empresariales de manera efectiva.
Plantilla de roadmap Agile
Ideal para:
Metodología Agile, Hojas de ruta, Workflows Agile
Una hoja de ruta de producto Agile es un plan de acción para establecer la forma en que un producto se convertirá en una solución y evolucionará a lo largo del tiempo. Las hojas de ruta de producto Agile se centran en los objetivos deseados, los resultados y el contexto de la productividad diaria en lugar de en plazos y características. Muchas veces, los equipos comparten la hoja de ruta de producto Agile como una referencia visual para priorizar tareas y mantenerse alineados con el resto del equipo. Los dueños de producto, administradores y Scrum masters de Agile pueden usar estas hojas de ruta para coordinar con sus equipos, realizar un seguimiento de progreso, jerarquizar los pendientes de producto y mantener a los interesados externos e internos actualizados sobre cualquier cambio.
Plantilla de flujo de usuario
Ideal para:
Investigación de escritorio, Diagramas de flujo, Mapeo
Los flujos de usuario son diagramas que ayudan a los equipos de UX y de producto a mapear el camino lógico que un usuario debe seguir al interactuar con un sistema. Como herramienta visual, el flujo de usuarios muestra la relación entre la funcionalidad de un sitio web o aplicación, las acciones potenciales que un usuario podría tomar y el resultado de lo que el usuario decide hacer. Los flujos de usuario te ayudan a entender qué hace un usuario para terminar una tarea o completar un objetivo a través de tu producto o experiencia.